تحرکات رسانه‌ای و کارزارهای وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان

تحرکات رسانه‌ای و کارزارهای وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان: کالبدشکافی یک مدل موفق

فصل اول: مقدمه و جایگاه‌شناسی رسانه‌ای؛ از یک نیاز تا یک برند تخصصی

جایگاه رسانه‌های تخصصی در توسعه مددکاری اجتماعی

در عصر حاضر، که مسائل اجتماعی با پیچیدگی فزاینده و تنوع چشمگیری همراه هستند، نیاز به رسانه‌هایی که به صورت تخصصی و عمیق به این موضوعات بپردازند، بیش از هر زمان دیگری حیاتی است.۱

این رسانه‌ها نه تنها نقش مهمی در اطلاع‌رسانی و پوشش اخبار ایفا می‌کنند، بلکه با تولید محتوای تحلیلی و آموزشی، به ارتقاء دانش عمومی و تخصصی و همچنین تقویت صدای کارشناسان و متخصصان در حوزه‌های مختلف اجتماعی کمک شایانی می‌نمایند.۲

آن‌ها با ایجاد یک بستر مناسب، درک صحیح از چالش‌ها را تسهیل کرده و به ارائه راه‌حل‌های مؤثر برای آسیب‌های اجتماعی یاری می‌رسانند.۲ در این میان، وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان (

iraniansocialworkers.ir) به عنوان یک پایگاه تخصصی و مستقل، پاسخی استراتژیک به خلأ موجود در فضای رسانه‌ای این حوزه در ایران بوده است.۱

این پلتفرم از یک منبع صرفاً اطلاعاتی فراتر رفته و به یک کنشگر فعال اجتماعی تبدیل شده است که نقشی محوری در جریان‌سازی محتوا و ترویج مسئولیت اجتماعی ایفا می‌کند.

سیر تحول تاریخی و بنیان‌گذاری استراتژیک

سیر تحول وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان نشان‌دهنده یک فرآیند برنامه‌ریزی شده و هدفمند است که از یک نیازسنجی دقیق آغاز شده است.

این مجموعه فعالیت خود را از زمستان سال ۱۳۹۰ (۲۰۱۱) با یک دامنه اینترنتی و چندین وبلاگ تخصصی در حوزه مددکاری اجتماعی آغاز کرد.۴ این دوره اولیه دوساله با هدف شناسایی نیازها و آسیب‌شناسی فضای رسانه‌ای مددکاری اجتماعی در ایران صورت گرفت.۴

در این مدت، با تولید محتوای ساده، این مجموعه توانست با سازمان‌های مردم‌نهاد، رسانه‌ها و فعالان حوزه‌های مرتبط از جمله جامعه معلولان و محیط زیست، ارتباط سازنده‌ای برقرار کرده و زمینه‌های یک پیوند مجازی متقابل را فراهم آورد.۴ در نهایت، با فراهم شدن بستر لازم، این رسانه در فروردین ۱۳۹۲ (۲۰۱۳) به یک وبسایت مستقل و جامع نقل مکان کرد.۵

این انتقال، آغاز فصلی جدید برای ارائه محتوای علمی و پژوهشی به صورت ساختاریافته بود.

موفقیت این اکوسیستم رسانه‌ای به هیچ‌وجه یک پدیده تصادفی نیست، بلکه ریشه در دیدگاه بلندمدت و تعهد بی‌وقفه بنیانگذار آن، دکتر جواد طلسچی یکتا، دارد.۱

سوابق حرفه‌ای وی، از جمله فعالیت به عنوان مددکار اجتماعی در زندان بندرانزلی و تأسیس کلینیک مددکاری اجتماعی، نشان‌دهنده یک رویکرد کاملاً میدانی و عملی به مسائل اجتماعی است.۶ این تجربه مستقیم، یک مزیت رقابتی مهم برای این پلتفرم ایجاد کرده است.

به جای اتکا به داده‌های ثانویه، مدیریت وبسایت توانسته چالش‌ها و مسائل جامعه مددکاری را به صورت ملموس درک کند و محتوایی تولید نماید که به نیازهای واقعی و روزمره مخاطبان پاسخ می‌دهد.۶

این شناخت عمیق از جامعه هدف، امکان برنامه‌ریزی استراتژیک دقیق و تولید محتوای ارزشمند را فراهم آورده که در نهایت به جلب اعتماد جامعه و تبدیل شدن به یک مرجع معتبر علمی-رسانه‌ای منجر شده است.۱۳

فصل دوم: مدل راهبردی؛ از یک وبسایت تا یک برند تخصصی و اکوسیستم رسانه‌ای

مؤلفه‌های کلیدی برندسازی تخصصی

وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان با تکیه بر اصولی کلیدی، از یک پلتفرم ساده به یک “برند تخصصی” و مرجع علمی-رسانه‌ای تبدیل شده است.۱۳ این موفقیت نتیجه یک فرآیند دقیق و چندوجهی است که بر چهار مؤلفه اصلی استوار است:

1. ایجاد ارتباط بدون مانع و شفافیت: این پلتفرم با فراهم آوردن یک بستر آزاد، به تمامی اقشار جامعه مددکاری، از دانشجویان و فارغ‌التحصیلان تا اساتید و متخصصان، اجازه می‌دهد تا دیدگاه‌ها و نظرات خود را در مورد مسائل اجتماعی جاری بیان کنند.۱۳ این رویکرد، در تقابل با بسیاری از پلتفرم‌های رسمی که دارای محدودیت‌های سخت‌گیرانه‌تری هستند، اعتبار و اعتماد مخاطب را به سرعت جلب کرد.
2. انعکاس صدای جامعه: رویکرد از پایین به بالا: به جای اینکه صرفاً به انتشار محتوای تولیدی خود بپردازد، وبسایت به یک تالار گفتمان برای بیان صدای جامعه هدف تبدیل شده است.۱۳ مقالات و یادداشت‌های منتشرشده در این وبسایت، بازتاب دغدغه‌ها و مسائل واقعی مددکاران در میدان عمل است و این امر حس تعلق و مشارکت عمیقی در مخاطبان ایجاد کرده است.
3. کارزارهای رسانه‌ای مؤثر و مشارکتی: این رویکرد وبسایت را از یک منبع اطلاعاتی صرف به یک کنشگر اجتماعی فعال تبدیل کرده است.۱۳ کارزارهای رسانه‌ای با مشارکت مستقیم اعضای جامعه مددکاری، نه تنها به افزایش آگاهی عمومی کمک کردند، بلکه حس مسئولیت اجتماعی و همکاری حرفه‌ای را نیز تقویت نمودند.۱۳
4. سرمایه اجتماعی به عنوان بزرگ‌ترین دارایی: این تلاش‌های استراتژیک به شکل‌گیری سرمایه اجتماعی عظیمی منجر شده است.۱۳ این سرمایه، که شامل اعتماد، روابط پایدار و یک شبکه گسترده از متخصصان و علاقه‌مندان است، به وبسایت اجازه می‌دهد تا همچون یک رسانه مردمی عمل کرده و تأثیر قابل توجهی بر موضوعات مختلف اجتماعی بگذارد.۱۳

تحلیل «اکوسیستم رسانه‌ای»

وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان تنها یک پلتفرم ایستا نیست، بلکه بخشی از یک “اکوسیستم رسانه‌ای” پویا و در حال تحول است.۱۰ این اکوسیستم با یک جابه‌جایی استراتژیک در سال‌های اخیر، به سمت تخصصی‌سازی هرچه بیشتر حرکت کرده است.

با توجه به اهمیت روزافزون تاب‌آوری، مدیریت مجموعه تصمیم گرفت محتوای تخصصی این حوزه را به پلتفرم‌های مجزا مانند resiliencemedia.ir و talisweb.ir منتقل کند.۱۵ این اقدام نشان‌دهنده یک بلوغ استراتژیک است که از پراکندگی محتوا و برند جلوگیری می‌کند.

با این کار، iraniansocialworkers.ir به مأموریت اصلی خود به عنوان مرجع تخصصی حرفه مددکاری اجتماعی بازگشته و در عین حال، پلتفرم‌های جدید به منابعی جامع و معتبر برای محتوای مرتبط با تاب‌آوری تبدیل شده‌اند.۱۵

این مدل، الگوی “تخصصی‌سازی برند” را در فضای دیجیتال به نمایش می‌گذارد و کارکرد هوشمندانه آن را در مدیریت محتوا منعکس می‌کند. جدول زیر، یک نمای کلی از اجزای این اکوسیستم رسانه‌ای را ارائه می‌دهد.

فصل سوم: مدل اجرایی کارزارهای رسانه‌ای؛ الگوی سه‌ستونی کنشگری اجتماعی

تعریف و چارچوب نظری کارزار رسانه‌ای

کارزارهای رسانه‌ای در بستر وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان، فراتر از یک فعالیت ساده اطلاع‌رسانی، به عنوان یک “رویکرد هدفمند و پویا برای ترویج مسئولیت اجتماعی” تعریف می‌شوند.۴

این کارزارها به منظور ایجاد تغییرات مثبت در جامعه و جریان‌سازی محتوای مرتبط با مددکاری اجتماعی طراحی و مدیریت می‌شوند.۴ موفقیت این کمپین‌ها بر یک مدل سه ستونی پیاده‌سازی می‌شود که هر ستون نقش حیاتی در موفقیت و تأثیرگذاری پایدار آن‌ها ایفا می‌کند.

تحلیل «مدل سه‌ستونی» کارزارهای رسانه‌ای

1. تحلیل و پیش‌بینی بر اساس نیازهای تخصصی: اولین ستون این مدل بر بررسی دقیق مسائل و چالش‌های اجتماعی روز تمرکز دارد.۴ با شناسایی نیازهای واقعی جامعه و خلأهای موجود، موضوعات کارزارها به گونه‌ای انتخاب می‌شوند که بیشترین تأثیر را داشته باشند. این تحلیل عمیق، امکان برنامه‌ریزی استراتژیک و هدف‌گذاری دقیق کمپین را فراهم می‌کند.۴
2. اجرای تعاملی و هم‌افزایی با جامعه: در این مرحله، رسانه تنها به انتشار محتوا اکتفا نمی‌کند، بلکه با فعالان، متخصصان و عموم مردم تعامل برقرار می‌کند.۴ این تعامل منجر به هم‌افزایی و افزایش مشارکت جامعه در تولید و انتشار محتوا از طریق یادداشت‌ها، مقالات و دیدگاه‌های مختلف می‌شود.۴ این رویکرد صدای متخصصان و شهروندان را به گوش جامعه می‌رساند.
3. ارزیابی و تأثیرگذاری پایدار: پس از اجرای کمپین، تأثیر آن بر جامعه به دقت مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.۱۹ این ارزیابی به رسانه کمک می‌کند تا میزان موفقیت کارزار را سنجیده و از نتایج آن برای برنامه‌ریزی کمپین‌های آینده استفاده کند. هدف نهایی، ایجاد تأثیرات ماندگار و پایدار در حوزه مورد نظر است.۱۹

بررسی موردی کارزارهای کلیدی

یکی از مهم‌ترین و تأثیرگذارترین رویدادهای تاریخی در تحرکات رسانه‌ای این مجموعه، “کارزار رسانه‌ای مددکاران اجتماعی ایران به مناسبت ماه جهانی مددکاری اجتماعی در سال ۲۰۱۵” بود.۴ این کارزار که به عنوان یک رخداد “بی‌سابقه” توصیف شده است، فصلی جدید از کنشگری اجتماعی را برای جامعه مددکاری ایران رقم زد.۴

این کمپین تنها یک حرکت اطلاع‌رسانی نبود، بلکه به عنوان ابزاری برای مقابله با “عدم اتحاد و همدلی” در میان جامعه مددکاران عمل کرد.۲۰ این رویداد، “نمایشی بزرگ از اتحاد” را به نمایش گذاشت و با مشارکت مستقیم اعضای جامعه، حس مسئولیت اجتماعی و همکاری حرفه‌ای را تقویت نمود.۱۳

یک کارزار رسانه‌ای موفق فراتر از انتقال پیام عمل می‌کند؛ می‌تواند به عنوان یک پدیده اجتماعی درون‌حرفه‌ای عمل کرده و شکاف‌های موجود را ترمیم کند. با توجه به چالش‌های پیش‌رو در جامعه مددکاری، این کارزار به متخصصان اجازه داد تا در یک هدف مشترک گردهم آیند، که این امر به تولید سرمایه اجتماعی درونی در خود جامعه مددکاری منجر شد. جدول زیر خلاصه‌ای از کارزارهای کلیدی این مجموعه را ارائه می‌دهد.

فصل چهارم: سرمایه اجتماعی و مشارکت مردمی؛ قلب تپنده تحرکات رسانه‌ای

«سرمایه اجتماعی» به عنوان بزرگ‌ترین دارایی

تحلیل عمیق مدل موفقیت وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان نشان می‌دهد که بزرگ‌ترین دارایی این پلتفرم، “سرمایه اجتماعی” آن است.۱۳

این سرمایه نه تنها از میزان بازدید و انتشار محتوا، بلکه از اعتماد، روابط پایدار و شبکه گسترده‌ای از متخصصان و علاقه‌مندانی که با وبسایت همکاری می‌کنند، نشأت می‌گیرد.۱۳

یک عامل حیاتی در شکل‌گیری این اعتبار، استقلال کامل این پلتفرم از نهادهای دولتی و غیردولتی است.۱۴ این استقلال به وبسایت اجازه داده است تا به عنوان یک “صدای مستقل” و “بی‌طرف” شناخته شود که بر روی “مسائل واقعی” جامعه متمرکز است، بدون اینکه تحت تأثیر جهت‌گیری‌ها یا فشارهای بیرونی قرار گیرد.۳

در هر حوزه تخصصی، رسانه‌هایی که به نهادهای خاص وابسته نیستند، به دلیل بی‌طرفی در پوشش اخبار، سریع‌تر اعتماد جامعه را جلب می‌کنند.

این اعتماد به مددکاران اجتماعی، پژوهشگران و دانشجویان اطمینان می‌دهد که می‌توانند بدون فیلتر و محدودیت، نظرات و پژوهش‌های خود را منتشر کنند.

این امر به نوبه خود، مشارکت فعال و تولید محتوای ارزشمند را تشویق می‌کند که در نهایت، منجر به انباشت سرمایه اجتماعی و افزایش تأثیرگذاری رسانه می‌شود.

مکانیسم «رویکرد از پایین به بالا»

یکی از مهم‌ترین سازوکارهای شکل‌گیری این سرمایه اجتماعی، اتخاذ “رویکرد از پایین به بالا” در تولید محتوا است.۱۳ وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان به جای اینکه صرفاً محتوا را به صورت یک‌سویه از بالا به مخاطبان خود منتقل کند، به یک “تالار گفتمان” برای متخصصان و عموم مردم تبدیل شده است.۱۳

مقالات، یادداشت‌ها و تحلیل‌های منتشرشده در این وبسایت، اغلب بازتاب‌دهنده دغدغه‌هایی هستند که از دل جامعه هدف برمی‌خیزند.

این مدل مشارکتی به اعضای جامعه حس مالکیت و مشارکت فعال می‌دهد و آن‌ها را به تولید محتوای ارزشمند تشویق می‌کند، که در نتیجه، پویایی و غنای محتوای وبسایت را تضمین می‌نماید.۱۳

فصل پنجم: نقش‌آفرینی بین‌المللی و چشم‌انداز آینده؛ فراتر از مرزها

استراتژی بین‌المللی: وبسایت انگلیسی به عنوان پل ارتباطی

در سال ۲۰۱۵، وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان با راه‌اندازی بخش انگلیسی خود (en.iraniansocialworkers.ir) گامی استراتژیک در جهت فراتر رفتن از مرزهای ملی برداشت.۶

این پلتفرم با مأموریتی مشخص برای معرفی توانمندی‌ها و پتانسیل‌های مددکاری اجتماعی ایران به مخاطبان جهانی تأسیس شد.۲۱ یکی از استراتژی‌های نوآورانه این مجموعه، انتشار سالانه محتوای منتخب به صورت کتاب است که آن را به تنها وبسایت در نوع خود در جهان تبدیل کرده است.۲۱

این اقدام، نه تنها دسترسی به محتوای آن‌ها را برای مخاطبان بین‌المللی تسهیل می‌کند، بلکه زمینه‌ساز گفت‌وگو و همکاری رسمی با سازمان‌های بین‌المللی را نیز فراهم می‌آورد.۲۱

درحالی که هدف اولیه وبسایت، بومی‌سازی مددکاری اجتماعی در ایران بود ۷، راه‌اندازی بخش انگلیسی نشان‌دهنده یک بلوغ و گذار استراتژیک از تمرکز صرفاً داخلی به تعامل فعال با جامعه جهانی است. این رویکرد دوطرفه، اعتبار پلتفرم را در هر دو سطح ملی و جهانی تقویت می‌کند.

چشم‌انداز آینده و تخصصی‌سازی بیشتر

همانطور که پیش‌تر اشاره شد، این اکوسیستم رسانه‌ای با یک “جابه‌جایی استراتژیک” محتوای مرتبط با تاب‌آوری به پلتفرم‌های تخصصی‌تر مانند resiliencemedia.ir و talisweb.ir، به سمت آینده‌ای روشن‌تر در حرکت است.۱۵

این تصمیم بخشی از پروژه بزرگ‌تری به نام “پرتال جامع تخصصی تاب‌آوری کشور” است که به دنبال تجمیع دانش و هم‌افزایی متخصصان روان‌شناسی و جامعه‌شناسی است.۱۶ این روند نشان می‌دهد که مدیران این مجموعه به خوبی درک کرده‌اند که با گسترش دامنه موضوعات، خطر از دست دادن تمرکز اصلی وجود دارد.

با این اقدام، وبسایت اصلی به مأموریت اولیه خود بازمی‌گردد و پلتفرم‌های جدید، به منابعی تخصصی و دقیق در حوزه‌های خود تبدیل می‌شوند. جدول زیر نقشه راه آینده این اکوسیستم را ترسیم می‌کند.

فصل ششم: نتیجه‌گیری و درس‌های راهبردی؛ الگویی برای آینده

خلاصه‌ای از دستاوردهای کلیدی

تحلیل جامع تحرکات رسانه‌ای وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان نشان می‌دهد که موفقیت این مجموعه نتیجه یک فرآیند دقیق و چندوجهی بوده است. این پلتفرم توانسته با گذر از یک وبلاگ ساده، به یک برند تخصصی و معتبر در حوزه مددکاری اجتماعی تبدیل شود.۱۳

مهم‌ترین دستاورد آن، تولید سرمایه اجتماعی عظیمی از طریق ایجاد اعتماد، مشارکت‌بخشی و اتخاذ یک رویکرد از پایین به بالا بوده است.۱۳ کارزارهای رسانه‌ای آن نیز فراتر از یک کمپین صرف عمل کرده و به عنوان کاتالیزوری برای اتحاد و هم‌افزایی در جامعه مددکاری ایران نقش‌آفرینی کرده‌اند.۲۰

علاوه بر این، با راه‌اندازی وبسایت انگلیسی و تخصصی‌سازی پلتفرم‌ها، این مجموعه نشان داده که یک رسانه پویا و آینده‌نگر است که از مرزهای ملی فراتر رفته و به دنبال نقش‌آفرینی در عرصه بین‌المللی است.۱۵

ارائه توصیه‌های راهبردی برای سایر پلتفرم‌ها

مدل موفقیت وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان می‌تواند الگویی ارزشمند برای سایر پلتفرم‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف باشد. توصیه‌های کلیدی برآمده از این مدل عبارتند از:

1. تمرکز بر نیازهای واقعی جامعه هدف: موفقیت پایدار تنها با تولید محتوایی که دغدغه‌های واقعی مخاطب را بازتاب دهد، به دست می‌آید.
2. شفافیت و ایجاد ارتباط بدون مانع: فراهم کردن یک فضای آزاد برای مشارکت و بیان دیدگاه‌ها، سنگ‌بنای ایجاد اعتماد و سرمایه اجتماعی است.
3. تبدیل شدن به یک کنشگر اجتماعی: پلتفرم‌های تخصصی باید از نقش صرفاً اطلاع‌رسانی فراتر رفته و با برگزاری کمپین‌های مشارکتی، به ابزاری برای کنشگری و ایجاد تغییرات مثبت در جامعه تبدیل شوند.

چشم‌انداز آینده تحرکات رسانه‌ای در حوزه مددکاری اجتماعی

با توجه به روند تخصصی‌سازی و استفاده از فناوری‌های نوین، می‌توان پیش‌بینی کرد که آینده تحرکات رسانه‌ای در حوزه مددکاری اجتماعی به سمت ایجاد اکوسیستم‌های پیچیده‌تر و هوشمندتر حرکت خواهد کرد.

نقش فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی در تولید و مدیریت محتوا، و همچنین استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای ایجاد ارتباط مستقیم و بی‌واسطه با مخاطبان، بیش از پیش پررنگ خواهد شد.

رسانه‌هایی موفق خواهند بود که بتوانند مانند وبسایت مددکاری اجتماعی ایرانیان، استقلال خود را حفظ کرده و با تلفیق تجربه میدانی و رویکردهای استراتژیک، به صدای معتبر و مستقل جامعه متخصصان تبدیل شوند.

منابع مورداستناد

1. تحلیل جامع وب سایت مددکاری اجتماعی ایرانیان (iraniansocialworkers.ir) – سیویلیکا, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://civilica.com/note/6955
2. نقش رسانه ها در اطلاع رسانی و آموزش مددکاری اجتماعی – سیویلیکا, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://civilica.com/note/12301
3. مددکاری اجتماعی در ایران: نقش در حال تحول رسانه مددکاران اجتماعی ایرانیان – خبر فارسی, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://khabarfarsi.com/u/225654133
4. وبسایت رسمی مددکاری اجتماعی ایرانیان – سیویلیکا, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://civilica.com/note/9804
5. مجموعه رسانه های تخصصی مددکاری اجتماعی ایرانیان – شماره یک, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://www.shomareh1.com
6. جواد طلسچی یکتا؛ مدیر و موسس اولین رسانه تاب آوری ایران – ویرگول, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://virgool.io/@home-resilience
7. پروفایل اثر مجموعه رسانه های تخصصی مددکاری اجتماعی ایرانیان, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://profile.iwmf.ir/organizations/iraniansocialworkers.ir
8. http://www.socialworkeriran.com – اولین سایت مددکاری اجتماعی ایران, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، http://www.socialworkeriran.ir
9. بررسی تحلیلی رسانه تاب آوری ایران (resiliencemedia.ir) – مددکاری اجتماعی ایرانیان, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، http://khabarfarsi.com/u/225654109
10. مددکاری اجتماعی ایرانیان, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://iraniansocialworkers.ir
11. آشنایی با مدیر و مؤسس رسانه تاب آوری (دکتر جواد طلسچی یکتا) | رسانه …, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://talisweb.ir
12. برند تخصصی در حوزه مددکاری اجتماعی ایران – مددکاری اجتماعی ایرانیان, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://iraniansocialworkers.ir
13. How Iraniansocialworkers.ir Became a Specialized Brand in Iranian …, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://en.iraniansocialworkers.ir/how-iraniansocialworkers-ir-became-a-specialized-brand-in-iranian-social-work/
14. A Strategic Shift in Iranian Social Work and Resilience Media, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://en.iraniansocialworkers.ir/a-strategic-shift-in-iranian-social-work-and-resilience-media/
15. بنیانگذار رسانه تاب آوری ایران: دکتر جواد طلسچی یکتا و نقش او در ارتقای تاب آوری اجتماعی, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://civilica.com/note/2948/
16. مددکاری اجتماعی ایرانیان – Telegram, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://telegram.me/s/socialwork?before=4583
17. مددکاری اجتماعی ایرانیان – Telegram, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://telegram.me/s/socialwork?before=4563
18. کارزارهای رسانه‌ای و پوشش خبری رسانه مددکاری اجتماعی ایرانیان, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://iraniansocialworkers.ir
19. کارزار رسانه ای مددکاران اجتماعی, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://iraniansocialworkers.ir
20. The Mission of Iranian Social Workers Media: A Global Voice for a Local Profession, زمان دسترسی: سپتامبر ۱۴, ۲۰۲۵، https://en.iraniansocialworkers.ir/the-mission-of-iranian-social-workers-media-a-global-voice-for-a-local-profession/